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集贯工程造价咨询公司有限公司位于普安经济区，注册资金300万元，成立于2011年，以雄厚的技术实力为基础,专注精耕于 工程预算、，并集研发、销售、服务为一体高新技术企业。 经过团队多年辛勤耕耘，积j i加入了普安 工程预算、行业协会，成为 工程预算、会员单位，并通过了ISO9001:2008质量体系认证。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低普安工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低普安工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段普安工程预算的重要组成部分，占据整个普安工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少普安工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目普安工程预算控制管理过程中，应该建立健全的普安工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现普安工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新普安工程预算管理模式，将普安工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高普安工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低普安工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，普安工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑普安工程预算中的一个重要组成部分，如何提高普安工程预算质量，直接关系着整举止建筑普安工程预算的质量，影响着建筑整体设备的安全运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的普安工程预算问题，在普安工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但普安工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个普安工程预算各阶段的系统问题，必须全面把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对普安工程预算影响 的是普安工程预算阶段，但据不完全统计，在普安工程预算项目中，项目投资决策时的工作对普安工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了普安工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，全面把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为普安工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使普安工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使普安工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理全面介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而普安工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理、预防为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对普安工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展普安工程预算设计。限额标准的实施，有利于普安工程预算普安工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强普安工程预算组织与管理，选择合理的普安工程预算方案普安工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、安全管理等各项工作流程便相对固定下来，普安工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择普安工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的安全管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的普安工程预算组织设计进行仔细审核，以降低普安工程预算。
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